1. системный подход;
2. классический подход;
3. подход в системе человеческих отношений;
4. подход контингентирования.

Все вышеперечисленные подходы не нужно сопоставлять или выбирать главный из них. На каждом этапе деятельности нужно правильно между собой комбинировать эти подходы и грамотно применять необходимые элементы того или иного подхода. Если у вас нет опыта, то вам может понадобиться заказ такой услуги, как аудит организационной структуры.

Рассмотрим главные этапы разработки и совершенствования организационной структуры:

1. Анализ организационной структуры. На этом этапе происходит определение соответствия структуры организации предъявляемым требованиям. Качество структуры организации зависит от основных принципов и аппарата управления, хозяйственной функции и функции управления, а также от изменений технологического процесса и т. д.

2. Проектирование организационной структуры. На этом этапе происходит решение следующих задач:

• определяется, к какому типу относится структура управления;
• уточняется состав и количество подразделений;
• определяется количество управленческого персонала;
• устанавливается характер субординации между всеми звеньями организации;
• производится расчет затрат на содержание управленческого аппарата.

Главными требованиями к организационным структурам являются надежность, оперативность, гибкость, устойчивость, оптимальность и экономичность.

3. Оценка эффективности организационной структуры. Данная характеристика оценивает результат деятельность определенной управляющей системы и выражается в количественных и качественных показателях.